一站式數(shù)據(jù)中臺
0代碼、高效能、輕量級數(shù)據(jù)中臺
“數(shù)據(jù)中臺”是什么？如何利用“數(shù)據(jù)中臺”為企業(yè)帶來增長？
要了解“數(shù)據(jù)中臺是什么？”，我們需要了解4個前置問題。
第1個問題：為什么企業(yè)都在講“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？
第2個問題：什么是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？
第3個問題：什么是“數(shù)據(jù)”？
第4個問題：“數(shù)據(jù)”如何產(chǎn)生增殖？
一、前置問題
（一）為什么企業(yè)都在講“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？
人類改造自然的能力經(jīng)歷過手工時代、蒸汽時代、電氣時代、信息時代。每一次生產(chǎn)力的遞進(jìn)，意味著一座金礦的誕生。
當(dāng)下在數(shù)字化、智能化時代的大背景下，企業(yè)都想站在數(shù)據(jù)的風(fēng)口，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效、創(chuàng)新發(fā)展，享受“數(shù)據(jù)”給企業(yè)帶來的增長。
（二）什么是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是采用云、人工智能、機器學(xué)習(xí)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)以提高管理流程效率的過程，為企業(yè)獲得快速適應(yīng)變化環(huán)境的能力。
使用這些技術(shù)最大的受益 —— 獲得收集和處理數(shù)據(jù)的能力，這種能力能夠讓企業(yè)更加了解其策略和活動，同時提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的見解，以協(xié)助企業(yè)做出決策。
（三）什么是“數(shù)據(jù)”？
“數(shù)據(jù)”是“原材料”，將一個客戶、一件商品、一條業(yè)務(wù)規(guī)則、一段業(yè)務(wù)處理流程方法，我們?nèi)藶榈挠涗浵聛?，并以ERP、OA、CRM、財務(wù)系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)等應(yīng)用做為記憶載體。
“數(shù)據(jù)”是《資本論》里提到的“生產(chǎn)資本”的一種表現(xiàn)形式，即“數(shù)據(jù)資本”。
大白話講 —— 數(shù)據(jù)就是錢。
（四）“數(shù)據(jù)”如何產(chǎn)生增殖？
“數(shù)據(jù)”產(chǎn)生增殖需要一個思維以及一個工具。
“數(shù)據(jù)資本”遵從“生產(chǎn)資本”的職能，即周期性反復(fù)地執(zhí)行再生產(chǎn)。
高效運作“數(shù)據(jù)”，可以解決企業(yè)管理系統(tǒng)里的投入產(chǎn)出效率問題，讓企業(yè)走得更快更穩(wěn)。
只須分兩步進(jìn)行：
第1步：將“數(shù)據(jù)”進(jìn)行優(yōu)化重組，以符合企業(yè)當(dāng)下的管理流程，涉及管理核心功能模塊有，營銷與市場、產(chǎn)品與服務(wù)、人力與能力、財務(wù)與資金。這一步需要借助下面提到的工具——數(shù)據(jù)中臺。
第2步：在第1步的基礎(chǔ)之上，以企業(yè)的“內(nèi)部資源價值”為導(dǎo)向，謀取組織績效。這一步是企業(yè)愿景、長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展計劃的范疇，此處不做贅述。
“數(shù)據(jù)”是“原材料”，“數(shù)據(jù)中臺”就是對“原材料”進(jìn)行加工并使之轉(zhuǎn)化為具有更高價值的工具。
二、“數(shù)據(jù)中臺”是什么？
“數(shù)據(jù)中臺”是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的一個技術(shù)支持方案，為數(shù)據(jù)提供規(guī)劃和治理、獲取和存儲、共享和協(xié)作，為業(yè)務(wù)價值的探索和分析提供構(gòu)建和治理、度量和運營。
“數(shù)據(jù)”是“原材料”，“數(shù)據(jù)中臺”就是對“原材料”進(jìn)行加工并使之轉(zhuǎn)化為具有更高價值的工具。
如果我們將“數(shù)據(jù)”比如為“一座金礦”，“數(shù)據(jù)中臺”比如為“錘子與火”。金礦在工匠手中，經(jīng)過錘子與火的鍛造，會形成更高價值的產(chǎn)品，可以是一枚戒指或是一件藝術(shù)品。工匠對這件出品很滿意，就將這道制作工藝的流程，分享給更多的工匠們。
這種將“數(shù)據(jù)”從價值重構(gòu)，再到價值共享的過程，就是“數(shù)據(jù)中臺”的使命。
至此，也許你會為“數(shù)據(jù)中臺”聯(lián)想到幾個表達(dá)，比如：
1、一個幫企業(yè)通過數(shù)據(jù)賺錢的工具
2、重組企業(yè)舊數(shù)據(jù)，讓管理效率翻十倍
3、喚醒數(shù)據(jù)的降本增效能力
4、喚醒數(shù)據(jù)的生產(chǎn)力
5、一個夯實數(shù)字化管理基座的工具
三、如何利用“數(shù)據(jù)中臺”為企業(yè)帶來增長？
想通過“數(shù)據(jù)中臺”帶來增長，絕不像開發(fā)個軟件、購買個工具那么簡單，“數(shù)據(jù)中臺”解決的是組織長期發(fā)展的問題，是持續(xù)經(jīng)營的問題，是如何在高度不確定的市場環(huán)境中生存、保持并發(fā)展出新的核心優(yōu)勢的問題。
所以，企業(yè)要從愿景出發(fā)，制定長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展計劃，但這并不代表“數(shù)據(jù)中臺”是個務(wù)虛的工作，相反，為了達(dá)成長遠(yuǎn)目標(biāo)，“數(shù)據(jù)中臺”要從落實具體的工作開始，如同江河是積小流的結(jié)果，“數(shù)據(jù)中臺”的成功亦源于一個個小嘗試和小?成就的積累與沉淀。
四、什么情況下，需要“數(shù)據(jù)中臺”？
從戰(zhàn)略上來說，每個企業(yè)都需要建立自己的數(shù)據(jù)中臺；
從戰(zhàn)術(shù)上來說，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的數(shù)據(jù)開發(fā)利用的速度和應(yīng)用開發(fā)的速度不匹配的時候，就需要考慮構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺。
歡迎點擊這里，訪問我們的“數(shù)據(jù)中臺”，在那里，你將了解到以下內(nèi)容：
1、與傳統(tǒng)中臺的對比
2、產(chǎn)品亮點
3、收費模式
4、技術(shù)說明
5、行業(yè)方案
cooperation
合作的企業(yè)
【有30年歷史】的半導(dǎo)體自研及生產(chǎn)企業(yè)——科信；【有30年歷史】的律師事務(wù)所——深亞太律師事務(wù)所；【有20年歷史】的地產(chǎn)租賃企業(yè)——嘉進(jìn)隆汽車城；【有15年歷史】的模具國際定制企業(yè)——SCM；【有10年歷史】榮獲多個國際大獎的室內(nèi)設(shè)計公司——朗昇設(shè)計。
economic benefit
合作產(chǎn)生的效益
